6月5日下午，沅陵县人民医院在综合楼五楼会议室召开三级医院创建第二次总结表彰会暨第三次推进会。全体院领导、班组长以上中层干部参加会议。

　　这是一次非常重要的会议。既是一次总结会,又是一次推进会，目的是激励全院干部职工积极投入到创建三级医院的工作中来，统一思想，迅速行动，密切配合，扎实工作，圆满完成创评工作。

　　会上，党委书记、院长刘建设结合医院目前的创建工作，对三级医院创建提出六点要求。

　　一、勇挑历史重担,使百年沅医再上新台阶

　　如果说二级甲等综合医院的创建，是沅医几代人的愿望，历经几辈人的努力，最终在2017年实现。那么三级医院的创建成功必将是沅医史上更具有历史性意义的事件，历史把这一重任交到我们这代人肩上，机遇难得，使命艰巨，所以创建三级医院,是大势所趋，势在必行。

　　二、强化三个意识

　　创建三级医院是我们全院干部职工的头等大事。院党委把开展医院评审活动作为医院工作的重中之重，要做好这项工作，首先必须强化三个意识 ：

　　一要创建标准化意识。全院干部职工要把标准作为医院日常管理和持续改进的准绳。所有科室、所有部门、所有岗位的工作人员都要熟知标准、吃透标准、执行标准。

　　二要强化PDCA管理意识。要按照计划、执行、检查、处置的过程，周而复始地发现和解决各种管理问题，实现持续改进。任何一项工作，只有完全具备了有制度、有执行、有监管、有整改、有改进，才能达到最高的效果。

　　三要强化执行意识。等级评审要突出“一个中心”和“两条主线”，“一个中心”就以病人为中心，“两条主线”就是医疗质量安全和医院运行管理。我们要把“一个中心”和“两条主线”贯穿到工作的每个环节，把评审工作和日常工作融合起来，使评审的过程成为以评促建、以评促改、强化内涵、提升实力的过程，推进医院各项事业迈上新台阶。

　　三、转变三种认识

　　扭转评审与我无关的认识。评审细则涉及医院工作的方方面面,很多条款都要追踪到多个部门、多个岗位。所以，我们要转变对标准条块分割、只管一片的观念，每个科室、每个部门都要全方位学习细则，融会贯通，深入理解和运用。

　　扭转评审靠突击准备的认识。评审工作是一个长久持续的过程，不是轰轰烈烈、一闪而过的短期行为，不能靠突击一下子，忙活一阵子。

　　扭转评审靠弄虚作假的认识。新一轮评审采取团队式评审，分为管理医疗与护理三组，从医疗质量与安全、医院运行管理两个层面，着重追踪评价医院内控机制运作情况。因此，靠弄虚作假和临时对付肯定行不通。只有踏踏实实地把评审标准落实到我们的日常工作中，才是唯一正确的应对之策。

　　四、抓好三项培训

　　要落实培训，使全院干部职工了解标准、熟悉标准、掌握标准。

　　根据《医院评审自评整改工作实施方案》的统一安排，我们将进行集中学习培训，重点是做好三项工作。 一是集中培训;二是科室内部学习。在参加医院集中培训的同时，各科室要拿出科室的学习计划，组织科室人员学习标准和细则; 三是个人自学。

　　五、落实三项自评

　　找到持续改进点，做目标导向， 一是对照标准找问题;二是摆出问题定措施;三是落实措施求改进。就是说不仅要有制度、有落实、有检查，还要有持续改进的措施，多在持续改进方面动脑筋、想办法、搞创新，促进医院服务质量的整体提升。

　　六、实现三个目标

　　一要与医院总体工作相结合，实现以评促建、以评促评、以评促改;二要与制度落实相结合，完善医院管理体系文件;三要努力提高患者满意度。

　　同志们，医院评审工作是一项非常繁杂的系统工程，内容多、任务重，关系长远，意义重大。我相信，在院党委的正确领导下，只要我们全院干部职工鉴定信心、同心协力、扎实工作，就一定能够圆满完成评审任务，实现各项事业的新突破，开创医院科学发展的崭新局面。